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人才戰略

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1 用人機制

公司建立了動態用人機制,樹立“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念。把人才放到能發揮其聰明才智的崗位上,做到“人盡其才,才盡其用、用其所長”。萬龍實業調整與配置人才的關鍵是看能力、看貢獻,堅持任人唯賢。本著對外講市場,對內講競爭,報酬與業績靠掛的原則來合理配置和使用人才。

2 人才發展觀

為適合的人才提供平臺;為能創建平臺的人才提供舞臺。

英亚体育app 根據崗位需求,錄用合適的人才;著眼公司的發展,物色、培養人才,識人、用人、育人、容人

3 員工培訓

英亚体育app (1)新員工培訓

英亚体育app 新進萬龍實業的員工,人力資源部將根據情況,對其進行為期3 - 7天的綜合培訓(講解萬龍企業文化、公司基本情況、工作流程及相關管理制度等)。然后分配到各單位(事業部)進行二級培訓(安全常識、設備操作規程等)。

(2)公司內部培訓

培訓是支持、保障公司發展的重要手段,是公司持續發展的有力措施。人才培養是企業的一項長期戰略目標,萬龍將為每一位員工提供廣闊的發展空間,為每一位員工提供良好的培訓機會,使員工與公司共同發展。

英亚体育app (3)外部培訓

英亚体育app 因發展和經營管理的需要,公司與專業培訓機構建立長期合作關系,將不定期選派有關人員到公司外進行專業性較強的非學歷培訓,而培訓期間發生的學習費、教材費、住宿費、交通費,公司予以報銷。

4 考勤激勵

作為機械行業,必須有自己的核心技術和創新能力。為此,公司在員工中所倡導的文化就是強調創新、強調業績的激勵文化,只要是人才,在萬龍就能找到合適的位置,公司的人才理念是“把機會留給有能力的人,把獎金給予有貢獻的人”,而且公司還制定了項目激勵政策,專門激勵那些項目完成較好的員工。針對研究人員,公司制定研發系統的考核評價體系,以充分調動員工的工作積極性。

5英亚体育app 根據公司核心價值觀,公司要求全體員工能夠做到

英亚体育app 職業化的工作水準、良好的團隊精神、持續的學習力與工作改善觀。

英亚体育app 熱愛公司,服務社會;用心做事,追求超卓;不斷進步,完善自我。

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